Полистиролбетон
Полистиролбетон Продукция Прайс
 

Перестройка концерна "Филипп Хольцман АГ"


Перестройка концерна

На встрече с банкирами во Франкфурте г-н Хинрихс выразил удовлетворение тем, как идет перестройка концерна "Филипп Хольцман АГ", и вновь пообещал, что в текущем году его фирма добьется "сбалансированного результата", хотя раньше менеджер обещал, что "Хольцман" завершит 2012 год с "небольшой прибылью". По его словам, первоначальные прогнозы были сознательно скорректированы в сторону понижения, когда осенью в германском строительстве начался стремительный и во многом неожиданный конъюнктурный спад. Вопреки сплошь позитивным показателям в других отраслях экономики, в немецком строительстве по сравнению с прошлым годом отмечен спад в 10 процентов, подчеркнул Хинрихс. Это значительно затруднило процесс оздоровления концерна.

Но тем не менее стоимость портфеля заказов, которые уже имеются в распоряжении "Хольцмана", составляет примерно 15 миллиардов марок; это один из самых высоких показателей за последние годы. Хотя, оговорился председатель правления, большую часть этих заказов концерн получает сейчас не в Германии, а за рубежом. В 2013 году дела на "Хольцмане", по оценке его руководителя, вновь пойдут в гору. На внутригерманском рынке концерн вновь добьется "как минимум сбалансированного результата", а за границей фирма собирается получить даже еще более высокую прибыль, чем в 2012 году. "У нас есть хорошие перспективы за рубежом, а у себя на родине мы закладываем прочный фундамент", - так Хинрихс описал цели руководства фирмы в наступающем году. По его словам, основанием для столь оптимистичных оценок служат массированное сокращение излишних мощностей и перестройка всей деятельности, которыми вынужден был заняться оказавшийся на грани банкротства концерн по настоянию банков-кредиторов. "В то время как наши конкуренты и дальше будут мучаться с излишними мощностями, "Хольцман" уже практически завершил крайне необходимое оздоровление производства", - отметил менеджер. Касаясь планов на будущее, Хинрихс сообщил, что теперь "Хольцман" намерен получать две трети своего оборота от зарубежной деятельности. "Будущее крупных концернов не внутри страны, а за ее пределами", - заявил он, явно намекая на продолжающийся спад на внутригерманском строительном рынке.

Поэтому "Хольцман" будет еще активнее развивать свою деятельность, прежде всего в США, где приоритетное внимание уделяется развитию сектора по производству изделий из нержавеющей стали, в частности таких как: лестничные ограждения, перила, нержавеющие балконные ограждения. Более подробнее про нержавеющие ограждения на сайте - thermo-m.ru. В самой Германии, по убеждению менеджера, необходимо срочно провести реформу системы тендеров на строительные подряды и регулирование соревнования между фирмами отрасли. Принцип, согласно которому заказ получает подрядчик, сумевший предложить самые низкие цены, давно устарел, подчеркнул Хинрихс. Ведь многие фирмы, стремясь выиграть тендер, так сильно занижают планируемую себестоимость работ, что в результате они оказываются на грани банкротства. Кроме того, в Германии необходимо ввести систему предварительного квалификационного отбора участников тендеров. Такая система давно уже и с успехом действует в Соединенных Штатах Америки. Слияния "Филипп Хольцман АГ" или покупки концерна кем-то из конкурентов Хинрихс не боится, по крайней мере, до конца 2012 года (именно до этого срока менеджер будет оставаться на посту председателя правления фирмы). Хотя, тут же оговорился Хинрихс, он не хотел бы вмешиваться в компетенции владельцев "Хольцмана", каковыми являются в основном его банки-кредиторы, но, учитывая нынешний крайне низкий курс акций концерна на бирже, банки вряд ли заинтересованы в его продаже.

Что же касается кооперации с другими фирмами, то "Хольцман" готов идти на нее в тех случаях, когда это представляется целесообразным. "Мы должны каждый раз взвешивать: есть ли перспективы у такой кооперации. Я не люблю заключать сделки, у которых нет будущего", - подчеркнул Хинрихс. В интересах оздоровления концерна его новое руководство вынуждено резко сократить число его филиалов, продать или объединить между собой многие дочерние фирмы, а также значительно сократить число сотрудников. Была резко изменена и финансовая структура концерна, в результате чего примерно 60 процентов его акций перешло во владение банков-кредиторов.



 
Дизайн и разработка
Виртуальная Выкса

т/ф: (83177) 6-45-46, 6-45-11
Моб. 8(961)6389831, 8(910)1328523
E-mail: vlasmiir@mail.ru