Полистиролбетон
Полистиролбетон Продукция Прайс
 

По финской методике


По финской методике

Несмотря на нынешние трудности, дела в строительной отрасли постепенно меняются к лучшему. Свидетельство тому - заложенная за последние годы основа законодательной базы строительной деятельности. Уже приняты и действуют Законы Украины "Об инвестиционной деятельности", "Об основах градостроительства" и "Об ответственности учреждений, предприятий, их объединений и организаций за совершение правонарушений в сфере градостроительства". Находятся на рассмотрении в Верховном Совете Украины еще два важных законопроекта - "Об архитектурной деятельности" и "Об охране культурного наследия".

В разных стадиях разработки пребывают проекты законов "О планировании территорий", "О резервировании территорий для развития населенных пунктов" и ряд других. В то же время новые формы хозяйствования требуют соответствующего реформирования отрасли. Прежде всего это касается организационно-имущественных отношений и государственного управления в строительном комплексе. С 1992 года, когда были ликвидированы республиканские строительные министерства и на их базе созданы корпорации и концерны, форму собственности изменили 72 процента подрядных организаций и 77 процентов предприятий промстройматериалов и стройиндустрии. Сравнение деятельности приватизированных и государственных предприятий показывает, что в условиях спада инвестиционной активности делать окончательные выводы относительно их эффективности преждевременно. Одновременно следует отметить, что выход приватизированных предприятий из состава корпораций, сосредоточение функций управления государственной частью имущества приватизированных предприятий в Фонде госимущества привели к значительному ослаблению управляемостью строительным комплексом. Особенно ощутимо это в сфере проведения технической политики, развития и модернизации производственно-технической базы.

Ухудшение финансового состояния предприятий и организаций, рост дебиторской задолженности за выполненные работы и, как следствие, отсутствие средств на обновление парка различных машин и механизмов, внедрение новейших технологий и методов организации производства приводят к снижению конкурентности многих отечественных строительных предприятий. В этих условиях концентрация и осуществление технической политики в руках корпораций являются наиболее оптимальным путем к сохранению и развитию производственно-технического потенциала большинства предприятий отрасли. Вместе с тем следует смелее идти на структурную перестройку строительного комплекса, на реорганизацию, а иногда и ликвидацию убыточных и нерентабельных предприятий. По данным Министерства статистики, в строительной отрасли насчитывается свыше шести тысяч организаций, в промышленности стройматериалов - их более тысячи. На деле же их в полтора раза больше, поскольку лицензии выданы многим организациям, для которых строительная деятельность не является основной, ведь многие просто проводят такие ремонтные работы как: гидроизоляция фундаментов, удаление старой краски со стен, покраска стен и т.д. То есть количество участников строительного комплекса находится в пределах 10 тысяч предприятий с числом работающих более полутора миллиона человек. - Вы упомянули о необходимости повышения конкурентоспособности отечественного строительства.

Какие задачи в этой связи поставлены перед производством и наукой? - Энергетический кризис вынудил принять неотложные меры по энергосбережению, прежде всего в жилищном строительстве. Важным направлением уменьшения энергозатрат стало внедрение прогрессивных энергосберегающих средств и технических решений при строительстве нового жилья, оборудование его приборами регулирования и учета тепло-, газоводоснабжения. Предусматривается осуществить ряд структурных изменений в направлении повышения качества и конкурентоспособности стройматериалов, изделий и конструкций. Следует отметить, что решение вопросов жилищного строительства, энергосбережения невозможно без серьезного и неотложного реформирования, реструктуризации предприятий промстройматериалов и стройиндустрии.



 
Дизайн и разработка
Виртуальная Выкса

т/ф: (83177) 6-45-46, 6-45-11
Моб. 8(961)6389831, 8(910)1328523
E-mail: vlasmiir@mail.ru